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Análisis fundamentalBásico

El PER y los múltiplos de valoración

La forma más rápida de saber si pagas caro o barato por cada euro de beneficio.

El PER (Price-to-Earnings Ratio) divide el precio de la acción entre su beneficio por acción. Un PER de 15 significa que pagas 15 € por cada euro de beneficio anual — o que, a beneficios constantes, tardarías 15 años en recuperar tu inversión vía beneficios.

Como regla orientativa: PER por debajo de 10-12 sugiere empresa barata (o con problemas que el mercado ya huele); entre 15 y 20, valoración normal; por encima de 25-30, el mercado espera crecimiento fuerte — y castigará sin piedad si no llega.

El contexto lo es todo

El PER solo tiene sentido comparado: contra el histórico de la propia empresa, contra su sector y contra su crecimiento. Un banco a PER 8 puede estar caro y una tecnológica a PER 35 puede estar barata si dobla beneficios cada dos años. Para incorporar el crecimiento se usa el PEG (PER dividido entre crecimiento anual): por debajo de 1 suele indicar precio razonable.

Otros múltiplos completan el cuadro: EV/EBITDA (incluye la deuda, útil para comparar empresas endeudadas), precio/valor contable (clásico en banca) y precio/ventas (para empresas aún sin beneficios). Ningún múltiplo aislado da la respuesta; juntos cuentan una historia.

Ejemplo práctico

Dos empresas a examen. Banco tradicional: cotiza a 12 €, gana 1,50 € por acción → PER 8. Crece al 2 % anual. Tecnológica: cotiza a 90 €, gana 3 € → PER 30, pero crece al 25 %. ¿Cuál está más barata? El PEG responde: banco = 8/2 = 4; tecnológica = 30/25 = 1,2. Pese al PER triple, la tecnológica ofrece más beneficio futuro por euro pagado.

Avance rápido cinco años (si se cumplen los crecimientos): el banco gana 1,66 € (PER sobre tu coste: 7,2); la tecnológica gana 9,15 € (PER sobre tu coste: 9,8 y bajando en picado). Dos años más y la «cara» es la barata. Esa es la matemática que justifica pagar crecimiento — y el riesgo: si el 25 % no llega, pagaste PER 30 por una empresa del montón.

Nivel avanzadoProfundiza: lo que se cuenta en las mesas profesionales

Enterprise Value: el precio completo

Comprar una empresa entera no cuesta su capitalización: heredas su deuda y te quedas su caja. El Enterprise Value (EV = capitalización + deuda neta) es el precio real del negocio, y por eso los profesionales prefieren EV/EBITDA o EV/EBIT al PER cuando comparan empresas con deudas distintas. Dos empresas con PER 12 pueden ser una ganga y una trampa si una tiene caja neta y la otra debe cuatro veces su EBITDA.

La trampa del PER cíclico

En empresas cíclicas (acero, autos, petróleo) el PER funciona al revés: parece barato en el pico del ciclo (beneficios inflados a punto de caer) y carísimo en el valle (beneficios hundidos a punto de recuperarse). Comprar cíclicas a PER 5 en plena bonanza es el error clásico. Soluciones: el PER de Shiller (CAPE) usa el beneficio medio de 10 años ajustado por inflación; o directamente valorar sobre beneficios normalizados de mitad de ciclo.

Múltiplos por sector y la prima de calidad

Cada sector tiene su métrica natural: banca se valora por P/VC contra ROE (un banco con ROE 6 % merece cotizar bajo valor contable; con ROE 15 %, muy por encima); inmobiliarias por descuento sobre NAV; suscripciones por EV/ventas y reglas como la rule of 40 (crecimiento + margen ≥ 40). Y una lección que la última década ha grabado a fuego: la calidad sostenida casi nunca cotiza barata. Las mejores empresas del mundo han parecido «caras» por PER durante 20 años seguidos mientras multiplicaban por diez. Barato no es sinónimo de oportunidad, ni caro de error: el múltiplo es el principio de la pregunta, no la respuesta.

Conceptos clave
  • PER = años de beneficio para recuperar el precio
  • PEG < 1: el crecimiento justifica el múltiplo
  • EV/EBITDA incluye la deuda: el precio completo
  • Cíclicas: PER bajo en pico = trampa
  • La calidad sostenida casi nunca cotiza barata
Aplícalo en el simulador

Abre el screener y filtra por PER máximo 12: verás bancos y energéticas. Quita el filtro y ordena por PER: las tecnológicas dominan la parte alta. Pregúntate qué crecimiento justifica cada caso.

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